[ad_1]
Джонни Ник восхваляет особенного, другого человека — главного сочувствующего Брайтона Грэма Поттера …
Кто это тогда?
Грэм Стивен Поттер — бывший левый защитник Солихалла 6 ‘1 ”, который сейчас является менеджером« Брайтона и Хоува Альбиона ». Его игровая карьера началась в 1992 году в «Бирмингем Сити», за который он отыграл сезон с небольшим, прежде чем уйти в аренду в «Уикомб Уондерерс», а затем перебраться в «Сток Сити» на три сезона. Он сыграл восемь матчей за «Саутгемптон» в Премьер-лиге и сыграл там до 21 года, а затем был продан WBA, где пробыл четыре сезона, но сыграл всего 47 игр. После этого мы ссудили Редингу и Нортгемптону, прежде чем обосноваться в Йорк Сити на три полных сезона в том, что тогда называлось Третьим Дивизионом, но на самом деле это был четвертый дивизион. Затем он сыграл 15 игр за «Бостон Юнайтед», а затем был отдан в аренду «Шрусбери». Его последним клубом был «Маклсфилд», за который он сыграл 64 игры, забив восемь раз в том, что к тому времени называлось Второй лигой, которая на самом деле также была четвертым дивизионом. Он ушел на пенсию в возрасте 30 лет не из-за травмы, а потому, что ему было скучно играть, и он не находил в ней удовольствия. Он чувствовал, что в футболе и в жизни должно быть нечто большее, чем это.
После 377 игр в 11 клубах он теперь начал заниматься самообразованием и при поддержке Ассоциации профессиональных футболистов в декабре 2005 года получил степень Открытого университета в области социальных наук. Он работал менеджером по развитию футбола в Университете Халла и техническим директором женской команды Ганы на чемпионате мира по футболу среди женщин 2007 года. Он стал помощником тренера сборной Англии по университетам (вы вообще знали, что такое существует?), Прежде чем присоединиться к столичному университету Лидса на аналогичной должности; во время учебы в Лидсе он получил степень магистра в области лидерства и эмоционального интеллекта. Все это немного отличается от того, чтобы быть бывшим игроком, который ждет большого управленческого выступления в клубе, который «соответствует моим амбициям».
Его первая управленческая деятельность началась в декабре 2010 года, когда он подписал трехлетний контракт в качестве тренера Эстерсунда в Швеции. В то время они были в четвертом эшелоне. Четыре года и три повышения спустя они были в высшем дивизионе. Они финишировали 8-ми в своем первом сезоне на таком уровне. Он выиграл Кубок Свенски, вывел их в Лигу Европы, вышел из своей группы и обыграл «Арсенал» 2: 1 на Эмирейтс, и все это с крошечным бюджетом. Хотя канониры в конце концов их нокаутировали, было ясно, что Поттер что-то особенное, не из бутылки. То, чего он добился в Эстерсунде, было чуть ли не невероятным, и как только он ушел в 2018 году, команда сразу же отказалась, выйдя в 2021 году.
Тем временем Грэм перебрался в недавно вылетевший Суонси-Сити. Он вывел их в четвертьфинал кубка, а затем проиграл «Манчестер Сити», несмотря на преимущество в два гола в последние 20 минут. В том году они сделали больше всего передач в лиге. Суонси финишировал 10-м, но к маю 2019 года он уже уехал в Брайтон, где и находится с тех пор.
С тех пор, как он был там, его коэффициент побед составляет всего 27%, что звучит плохо, однако он сыграл вничью много игр, до сих пор 38, и фактически проиграл только 37 из 103 игр, что для небольшого клуба в Премьер. Лига совсем не плохая. Он проиграл всего три в этом сезоне и восемь вничью, а клубу отчаянно нужен бомбардир. Он остается одним из самых интересных тренеров лиги, и говорят о том, что когда-то он был тренером сборной Англии.
Что такого хорошего в… Гарете Саутгейте | Кевин Киган
Почему любовь?
Его управленческая карьера на сегодняшний день отмечена отличными навыками управления людьми. Он действительно знает, как заставить людей работать на него. Его карьера соответствует росту нового управленческого мышления и отходу от старых, уже устаревших методов. Тот факт, что он изучал такие вещи, как «эмоциональный интеллект», противоречащие «Правильному футболисту», свидетельствует об этой огромной разнице в подходах. Старый способ справиться с эмоциональным интеллектом заключался в том, чтобы выпить бутылку бренди и хорошенько поплакать в спальне, а затем снова проглотить все это.
Примечательно, что, будучи менеджером Эстерсунда, он превратил игроков, отвергнутых другими клубами, в обладателей титула. Вы можете сделать это только путем понимания их менталитета и мотивации, а он, кажется, добился этого не благодаря обычному способу получения тренерских значков УЕФА, а благодаря университетскому образованию. Он говорит о своей степени магистра, которой он научился:
«Самосознание. Сочувствие. Обязанность. Мотивация. Налаживание отношений ».
«Тебе нужно знать о футболе, чтобы тренировать, но тебе нужно знать и о людях. Иногда в этом может быть разница. Речь идет о том, как собрать команду. Как вы общаетесь в команде. Как вы понимаете друг друга. И, в конечном итоге, как объединить группу для общего дела ».
Некоторые менеджеры могут говорить об этом как о принципе, но никогда не применять его на практике, но Поттеру пришлось это сделать в Швеции. Ресурсов у него было мало или совсем не было, поэтому ему приходилось делать все возможное, используя то, что было в его распоряжении. Хотя Брайтон — это совсем другая финансовая перспектива, он, похоже, придерживается тех же принципов.
Совершенно увлекательный парень, которого можно читать и слушать, он говорит вещи, которые я не слышу от других в футбольном менеджменте.
«Иногда мне кажется, что мы живем в этой иерархической культуре, которая гласит:« Я тренер, у меня есть ответы на все вопросы, и я идеален », но это совершенно не так.
«Мне нравится развиваться, мне нравится видеть, как люди становятся лучше. Тот факт, что вы можете повлиять на чью-то жизнь положительным образом — не только из-за меня, но и благодаря окружающей среде, которую вы создаете, можете оказывать положительное влияние и оставаться с людьми на всю оставшуюся жизнь, я думаю, это самая важная вещь . »
В Швеции он создал «академию культуры», в которой игроки демонстрировали свое искусство и участвовали в балете. Учитывая ограниченность ограниченности мужского пола, мы можем только представить, насколько неловко это поначалу заставило бы многих почувствовать себя. Однако, как только эти первоначальные проблемы с застенчивостью исчезли, игроки действительно многое узнали. Похоже, Поттер понимает, что для раскрытия таланта нужно быть помощником, который создает открытую и гостеприимную среду, а не какой-то адской дырой из-за подшучивания и запугивания, которые так долго были футболом, да и вообще культурой альфа-самцов в более широком смысле.
С такой благоприятной культурой Грэм находится в той же колее, что и Гарет Саутгейт. Развитие Англии из совокупности разрозненных талантов в сильную команду во многом объясняется психологическим подходом, который менеджер использовал и продолжает применять.
Недавно о нем очень хорошо заговорили в отношении кампании Rainbow Laces.
«Это жизненно важно, как игра, мы должны приветствовать всех, независимо от того, кого они любят.
«Это проблема, о которой мы много говорим, независимо от сексуальной ориентации, цвета кожи, религии, это должна быть игра для всех.
«Мы сделали некоторые шаги, но их недостаточно. Исторически и культурно это очень мужская, гетеросексуальная среда. К счастью, мир меняется, и люди чувствуют себя свободнее, независимо от их сексуальной ориентации, но это непросто ».
Трудно представить, чтобы некоторые, а может и большинство менеджеров говорили так. У него легкий, вдумчивый манер, и борода морского капитана ему действительно идет. У него есть отпечаток исландского китобоя, который только что вернулся на берег после трех лет в Северном Ледовитом океане.
Три великих момента
Победа Эстерсундса над «Арсеналом»…
Один для студентов игры. Это подробное объяснение его тактики является образцовым …
Здесь наш бесстрашный полярник объясняет ничью 1: 1 с «Саутгемптоном» …
https://www.youtube.com/watch?v=HrXSPaYSIM0
Что говорят люди
— Он противник PFM, человек, который уехал за границу, чтобы развиваться как тренер, у него есть амбиции, выходящие за рамки его нынешнего положения, но он видит лучший способ их реализовать — это сделать Брайтон как можно лучше.
— Есть много менеджеров — особенно британских, особенно не в лиге, но и в других странах, — которые на собеседованиях считают, что их текущая работа ниже их, и они остаются в этом клубе только до тех пор, пока не придет более лучший. Поттер на это не похож.
— Также следует за Крисом Хьютоном в роли фанатов «Брайтонского дворца», которые не могут заставить себя испытывать неприязнь, кроме очевидной пантомимы, потому что они оба кажутся вполне приличными людьми.
Работа, которую он выполнял в Суонси, где обещания о доходах не выполнялись, а несколько профессиональных профессионалов были проданы в его первое лето по цене ниже их истинной рыночной стоимости, заслуживает похвалы за свой блеск. Он почти вышел в плей-офф, несмотря на нулевую поддержку. Блестящий тренер.
— Гэри Пума без мусора (@notrashcougar) 10 декабря 2021 г.
— Он скромный и нормальный
— У него одна из лучших бород в Премьер-лиге, я уверен на 100%, так как он отрастил бороду, поэтому Брайтон начал забивать голы, Самсон Бород.
Будущие дни
Если Брайтон сможет найти одного или двух бомбардиров в январе, то нет никаких причин, по которым Чайки не могут остаться в европейских местах и добиться хороших результатов в следующем году в Европе или лиге конференций, что, я думаю, мы можем предположить, учитывая его опыт в Швеции. , он не будет насмехаться или покровительствовать, как будто славной команде Премьер-лиги каким-то образом не по силам соревноваться в них.
Как мужчина, он не кажется движимым обычными мелкими амбициями в отношении денег и статуса. Похоже, он больше заинтересован в развитии клуба, чем просто в приобретении успешного и дорогостоящего клуба и покупке своего пути к вершине. Я чувствую, что это его не заинтересует. Одно это выделяет его как другого. Ранее в этом году его спросили, не хочет ли он потратить больше денег на игроков.
«Больше денег — больше проблем», — думаю я. Я ни на кого не смотрю и думаю, что хотел бы быть тем или этим. Я понимаю свой клуб, клуб, в котором я нахожусь, и мне очень повезло, что у меня есть то, что я делаю, и я стараюсь максимально использовать то, что у нас есть. Я благодарен и признателен за это. Вот что мы делаем ».
Мне нравится, что он не привязан к большим деньгам и не впечатлен ими. В этом отношении он, возможно, похож на Саутгейта. Оба — честные люди, и вряд ли будут хвастаться своими достижениями, потягивая пинту вина. Саутгейт показал, что для того, чтобы быть хорошим международным менеджером, необязательно иметь ряд почестей на клубном уровне. Когда у него истечет срок полномочий, Англия может сделать гораздо хуже, чем назначить GP в качестве следующего менеджера, если он этого захочет, чтобы продолжать хорошую работу и поддерживать командный дух.
Я не считаю его менеджером одного из крупных брендов, это не его путь. И мало кто сможет так сказать в 2021 году. Его присутствие в Премьер-лиге оказывает цивилизационное влияние в мире эгоистичной продажности. Пусть это будет продолжаться долго.
[ad_2]
Source link